Archivo por meses: noviembre 2015

Claves para la comunicación de la RSE

El pasado 29 de octubre se celebró un encuentro sobre RSE  y medios de comunicación en las Bodegas Martín Códax (Cambados, Galicia). La Consellería de Economía, Empleo e Industria de la Xunta de Galicia organizó este encuentro bajo el título “Hablemos de RSE en Galicia – claves para la comunicación de la RSE”.

Las jornadas se inauguraron y clausuraron con María Coutinho, subdirectora de Traballo de la Consellería de Economía, Emprego e Industria. La primera de las ponencias se centró en la RSE desde el punto de vista de los directivos y los profesionales de la comunicación. Amalia Baltar, presidenta de la Asociación de Directivos de Comunicación de Galicia (Dircom  Galicia), fue la encargada de hablar sobre este tema, sobre el que explicó la importancia de comunicar con consciencia y con conciencia, dos aspectos básicos e importantes para lograr que el mensaje de la RSE aporte valor tanto a empresas como a ciudadanos.

Junto a Dircom Galicia, estuvieron presentes en la primera mesa de diálogo Vegalsa-Eroski, Congalsa y Bodegas Martín Códax. En ella se expuso la importancia de que la RSE actúe como mecanismo para la excelencia y como vía para alcanzar la máxima satisfacción de los empleados. Cada una de las empresas, todas gallegas, explicaron cómo han integrado las RSE en sus organizaciones.

El papel de los medios de comunicación como elemento de difusión de la RSE fue el tema central de la segunda de las mesas, moderada por Alejandro Vázquez, profesor asociado de comunicación publicitaria de la Universidad de Santiago de Compostela. Estuvo  integrada por la Compañía de la Radio-Televisión de Galicia, Diario Expansión y Aporta Comunicación.

Se enfatizó la idea de mantener la coherencia entre el mensaje que quiere trasmitir la empresa y su compromiso con el fin de mejorar la reputación y credibilidad. A su vez, se resaltó la importancia de contar con profesionales en las empresas que sean capaces de comunicar la visión de la RSE empresarial, ser el altavoz de la organización en estos temas y un interlocutor válido para los medios.

Casi mil proyectos…

Cada vez que un cliente nos encarga un trabajo nosotros generamos un código que nos sirve para compartir internamente y gestionar toda la documentación y tareas de ese encargo. Ese código nos permite gestionar aspectos de la calidad del trabajo y hacer seguimiento de todas las acciones que conlleva un proyecto de consultoría.

Una información que también nos da ese código es el número de proyectos que llevamos realizados en CIMAS. Al principio no es más que un dato relativo pero ahora que nos acercamos al millar, bien merece la pena dedicar al tema unas líneas de reflexión. Por supuesto que tendremos que añadir un dígito más a la parte numérica de ese código, no nos llega con los tres de ahora. Los códigos comenzarán ahora por 1 durante una temporada muy larga,  no como cuando llegamos al centenar de proyectos, que nos duró año y medio.

Lo verdaderamente importante es que, además de un número, cada proyecto tiene su historia. Es la historia del cliente, de las personas para las que trabajamos y de lo que necesitan. También de lo que les mueve para contratar a CIMAS, de lo que reciben al final del trabajo y de las sensaciones con las que se quedan.

También es la historia de nosotros, de los consultores, del equipo que pensó en las necesidades del cliente desde la propuesta y que se comprometió con estas necesidades hasta la entrega del último documento. Es la historia de las personas que han pasado por CIMAS en estos casi trece años, que han aprendido el oficio con nosotros y que ahora algunos de ellos continúan su camino profesional en esos mismos clientes con los que alguna vez trabajamos.

Cuando la experiencia acumulada es tan amplia y los momentos vividos han sido algunos tan intensos, siempre queda un punto de nostalgia. Sin embargo, muy pocos proyectos son repetidos en el tiempo (¡por desgracia para nuestro negocio!) y la evolución del mercado nos ha obligado continuadamente a buscar nuevos servicios y nuevos contenidos para los proyectos. Ya estamos acostumbrados. Hemos hecho de la necesidad virtud y creo sinceramente que hemos alcanzado un buen nivel de creatividad.

Esa forma tan particular de ver la realidad, como algo que somos capaces de transformar en la dirección que necesitan nuestros clientes, es nuestra mejor carta de presentación.

MIKEL GARAY
Socio Director

¿Qué es la eco-innovación?

La ecoinnovación tiene que ver con reducir el impacto global sobre el medio ambiente. Es un proceso de innovación mediante el cual se desarrollan y se lanzan al mercado productos, servicios y tecnologías para lograr dicho objetivo.

Mediante la modificación de los patrones de producción y consumo, de manera que se haga un uso eficiente de los recursos naturales, se busca la optimización de todas las fases de producción. También se busca aplicar nuevos métodos de gestión en los negocios con la intención de minimizar el daño ambiental.

La ecoinnovación puede aplicarse en tres vertientes: eco-diseño, optimización de los procesos productivos y la mejora de los procedimientos de gestión empresarial.

La ecoinnovación no sirve únicamente para mejorar el medio ambiente, sino que es capaz de aumentar la capacidad competitiva de una empresa:

  • Reduce los costes de control de la contaminación y de la gestión de residuos
  • Crea nuevos mercados o nuevos segmentos de mercado.
  • Reduce los coste gracias a la optimización de recursos.
  • Mejora la imagen y la relación con los empleados, los clientes, los proveedores y las autoridades.
  • Existe un menor riesgo de incumplimiento de regulaciones medioambientales.

Fuente: InnoCámaras